过去一年，五九集团组织带领全体干部员工，牢固树立安全发展理念，始终把安全生产作为最大的政治、最大的责任、最大的效益，以2022年安全生产管理工作一号会议精神为统领，主动作为、靠前作为，共克时艰、埋头苦干，下好先手棋，打好主动仗，时刻绷紧安全弦，层层拉紧责任链，守牢底线红线，稳固向好态势，坚决打赢了安全生产“巩固年”保卫战，实现了安全年圆满收官。

加大安全生产管理，提高执行力。五九集团坚持以“双重预防”为指引，以标准化建设为基石，以狠抓现场为核心，健全安全生产责任网格体系，定人、定岗、定责，切实让安全生产责任覆盖生产的各方面、各环节。盯紧现场，狠反“三违”，严查“薄弱”，实施全员、全过程、全方位安全监管，切实解决工作现场安全责任不落实、安全管理不到位、作业行为不规范等问题。严细管理，高效执行，确保了两矿井安全生产工作平稳有序推进，实现了发供电、供暖、供水安全，促进了煤质管理、煤炭销售工作优质高效运行，为矿山机械修理、自制、加工再有新突破、再创新业绩、再上新水平提供了坚实保障。持续开展“标杆‘头’面”评比活动，突出规划目标、工序标准、现场施工、流程管控、动态验收“五环节”，推动安全生产标准化建设向精细化管理升级。针对两矿井生产接续综采工作面设备安撤面临的点多、面广、战线长、装备吨位重、安撤设备多、工序复杂、安全管理难度大等困难，集团公司聚焦难点困点，以问题为导向，优化劳动组织，加强安全管理，狠抓工作落实，安全、优质、高效完成各采面设备安撤任务，为全年生产任务的顺利完成奠定了坚实基础。

加大安全生产投入，提高保障力。为夯实安全基础，保障安全发展，过去一年，集团公司投入大量资金，大力推进矿井自动化、信息化、智能化建设，建矿史上首个智能化综采工作面顺利建成投产，矿井中央水泵房、中央变电所、主扇通风机房等重要岗点及原煤运输系统实现了无人值守。邀请相关专家，对矿井安全生产、热电公司安全发供电、销售公司铁路运输系统安全进行全面“把脉”“会诊”，加大安全生产设备设施及环境改善投入力度，补短板、强弱项、堵漏洞，确保了生产的连续稳定，提升了企业安全生产保障力。

加大安全生产培训，提高管控力。五九集团持续推进“强基础、练硬功”学、查、反活动，分专业、分层次、分岗位开展精准培训，深推“干部上讲台、培训到现场”培训模式，通过到车间、到班组、到岗位、到现场“零距离”培训，提升培训的时效性和针对性，强化了安全警示教育工作，让安全生产法律法规、各项规章制度深入每一名员工心中，真正让安全生产入脑入心、落实落地。以培训班、班前会、专题学习会、技术培训课为载体，采取集中培训、专业培训、自学、岗位培训等形式，做到理论学习、实践操作双考核、双达标，实现安全培训与安全生产“零距离”对接。组织召开现场经验交流会，以点带面持续推进安全生产，“比、学、赶、超”蔚然成风，员工的安全意识和自保、互保、联保能力得到进一步提升。

安全生产只有起点没有终点。2023年是全面落实党的二十大精神的开局之年，是五九集团安全生产根基再巩固、经营管理水平再提升的重要一年。在双方股东的大力支持下，在集团公司领导班子带领下，我们要继续坚持把安全生产作为第一要务，时刻把安全生产责任牢牢扛在肩上、落实到行动上，勇于担当，扎实作为，久久为功，持续改进，为实现新的安全年接续奋斗。